Главная / Экономика и бизнес / Латвийский бизнес не верит, что рабочая сила в стране станет доступнее
Фото: Flickr -  
Самоуправление Риги
Фото: Flickr - Самоуправление Риги

Латвийский бизнес не верит, что рабочая сила в стране станет доступнее

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Более 40% латвийских предпринимателей в течение года сталкивались с проблемой дефицита рабочей силы. При этом почти никто из них не верит, что в ближайшем будущем ситуация улучшится.

Очередное исследование Citadele Index – опрос 750 владельцев и руководителей латвийских предприятий – подтвердил, что проблема доступности работников в стране становится только острее: за год с ней столкнулись 43%  предпринимателей, на 4 процентных пункта больше, чем прошлым летом.

Чем больше предприятие, тем сложнее ему найти сотрудников. В категории крупных компаний (от 250 работников) проблемы с поиском персонала испытывали почти все – 93%, о том же заявили три четверти средних предприятий (в штате от 50 до 249 человек), 55% фирм помельче (10 – 49 работников) и 41% малых коммерсантов.

Многие респонденты (48%) в этой ситуации выкручивались, привлекая людей без опыта в их сфере деятельности (особенно популярный выход для строительных и торговых предприятий). Каждый третий стал чаще прибегать к аутсорсингу, 16% признались, что переманивали работников у конкурентов и столько же вложили в автоматизацию процессов. К поиску сотрудников за пределами Латвии прибегли всего 6% участников опроса.

В целом большинство предпринимателей (69%)  оценивают доступность рабочей силы как плохую и почти все уверены, что в ближайший год она не станет лучше: на то, что найти подходящих людей для своего бизнеса станет проще,  рассчитывают только 5%  латвийских компаний.

Исследование Citadele Index проводится банком Citadele в Латвии с 2004 года. Индекс рассчитывается путем интервьюирования 750 собственников и руководителей предприятий разной величины и отраслей. Проведение опроса и обработку данных обеспечивает центр исследования рынка и общественного мнения SKDS.

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •